Şirket İçi Veri Sözlüğü: Aynı Metriği Herkesin Aynı Anlaması
İki ekip "aktif kullanıcı" sayısını farklı raporluyorsa sorun veride değil, tanımın yazılı olmamasındadır.
İki ekip "aktif kullanıcı" sayısını farklı raporluyorsa sorun veride değil, tanımın yazılı olmamasındadır.
Her yıl "her şeyi değiştirecek" diye duyurulan trendlerin çoğu hype döngüsünde kaybolur. Kalıcı olanı geçici olandan ayırmanın kriterleri.
"Bu uygulama ne kadara mal olur?" sorusunun neden tek bir cevabı yok ve doğru soru ne olmalı?
Her hafta "her şeyi değiştirecek" bir duyuru çıkıyor. Gerçek ilerlemeyi gürültüden ayırmanın pratik yolları.

Teknoloji haberlerinin çoğu ikinci elden yazılır. Birincil kaynak sürüm notlarıdır ve okuması öğrenilebilir.

Duyuru sayısı değil, sıkıcı ayrıntılar olgunluğu gösterir: göç kılavuzu, güvenlik politikası, uzun destek sözü.

Test kazandı diye erken durdurmak, çoğu şirkette var olmayan iyileşmeleri gerçek sanmanın bir numaralı sebebi.
Tip sistemi tartışması dil savaşı değil, ekip büyüklüğü ve kod ömrü meselesidir. Kararı bağlamınıza göre vermenin yolu.

Bir sayfalık tasarım notu, haftalarca sürecek yanlış yönü daha başlamadan görünür kılar. İçinde ne olmalı, ne olmamalı?
Her teknik borç hemen ödenmesi gereken bir borç değildir. Faizi yüksek olanı ayırmak, refactor kararını duygusal olmaktan çıkarır.